Leadership Kolloquium Admont
Unsere Welt befindet sich in einem nie dagewesenen Umbruch – politisch, gesellschaftlich, wirtschaftlich und ökologisch. Führung in Unternehmen, Organisationen, im politischen Umfeld wird dadurch herausfordernder. Junge, wie auch erfahrene Führungskräfte stehen vor Herausforderungen des Führens über die Generationen hinweg: Remote, New-Work, Transformation, Nachhaltigkeit, Purpose, 9 to 5, Vollzeit/Teilzeit, Workation…
Wir haben im Mai 2023 ein Forum für das Thema “Intergenerational Leadership” geschaffen und einen Austausch zwischen Wissenschaft, Management und Startups ermöglicht. Um voneinander zu lernen, was es braucht, um die Herausforderungen der Gegenwart und jene der Zukunft zu bewältigen.
Dazu haben wir ein partizipatives Format entwickelt, das erstmals mit rund 30 Teilnehmer:innen im Mai 2023 stattfand.
Partizipativ lernen.
Einander zuhören.
Beziehungen knüpfen.
Daran wachsen.
Transformation starten.
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18. bis 20. April
2. Leadership Kolloquium Admont
Eckpunkte
- Stift Admont, 25. – 26.05.2023
- Wiederkehrendes Format, rund 30 Teilnehmer:innen im ersten Jahr
- Zielgruppe: Führungskräfte unterschiedlicher Altersgruppen (auf Einladung)
- Chatham-House-Rule
Programmelemente
- Ein gemeinsam gestalteter Prozess: Partizipative Dialogformate
- Keine Standardkonferenz, keine Podiumsdiskussion
- Fireside-Chats, Open Space, Reflexion
Ablauf
Donnerstag, 25.05.2023
ab 14:00
Willkommensempfang
15:00
Eröffnung
bis 19:20
Partizipatives Finden der aktuell relevantesten Herausforderungen für Führungskräfte verschiedener Generationen (Remote, New-Work, Transformation, Nachhaltigkeit, Purpose, 9 to 5, Vollzeit/Teilzeit, Workation…)
19:30
Abendessen im Hotel SpirodomFreitag 26.05.2023
09:00
Eröffnung des Tages
bis 13:00
Gemeinsam lernen: Was können wir aus Erfahrungswerten lernen, welche bewährten Leadership-Practices wenden wir bereits an?
bis 14.00 Uhr
Mittagessen
bis spätestens 16:30 (Abschluss)
Gemeinsame Erkundung eines Weges nach vorn: was ist unsere Rolle als Führungskräfte im 21. Jahrhundert? Was brauchen wir, zur bestmöglichen Unterstützung der Entwicklung unserer Führungsstile?